万达集团 引领美好生活 聚力精准扶贫

编辑:凯恩/2018-10-26 22:39

  1988年

  

  2013年

  正是由于我们这种不怕折腾,持续折腾这种劲头,才使企业保持一种持续的核心竞争力,万达才有现在的速度和规模。我用万达四次转型的发展历史告诉大家,企业真正想成为一个大型企业,或者成为一个核心竞争力的企业,就不能满足于现状。首先要创新,敢于创新,持续不断地创新。

  在此背景下,2015年,万达开启第四次转型:以房地产为主,转向以服务业为主。在谈及第四次转型逻辑时,万达集团董事长王健林曾表示,整个中国经济都在转型、都在调结构,转型的主要目标是成为内需主导的经济发展模式。万达转型符合国家战略要求,万达的四大产业都是国家倡导的现代服务业,既扩大投资、就业,又扩大内需,正是经济转型需要的。

  ■ 企业感言

  2015年

  打造旅游“精准扶贫”创新样本

  在企业高质量发展的同时,万达不忘初心,把脱贫攻坚作为新时代赋予企业的新使命,看成是企业承担社会责任的最好体现,也作为企业的重要工作来抓。

  1993年5月

  业内人士称,万达每次转型,都是顺应时代发展要求、调整经营模式以图强的过程。可以说,经历了高速发展期后的万达,正向着追求高质量的发展迈进。

  万达青岛东方影都全面开业。

  从住宅地产向商业地产转型,创新城市综合体商业模式,成为中国商业地产龙凤凰娱乐(fh03.cc)头企业。

  由于万达丹寨包县扶贫在中国企业参与脱贫攻坚中具有代表性,中国旅游研究院高度重视,成立专门的课题组,多次赴丹寨实地调研项目、入户走访贫困户。中国旅游研究院戴斌指出,丹寨万达小镇为丹寨创造一个具有强大内生动力、能产生持续收益、带动众多行业发展、推动丹寨面貌深刻变化的旅游IP,在全国树立了旅游精准扶贫的新模式、新标杆,为中国企业参与旅游扶贫、投入打赢精准脱贫攻坚战提供了优秀案例。

  2014年,万达选择贵州省丹寨县,全国首创“企业包县、整县脱贫”的创新扶贫模式,即通过市场手段,结合企业优势,通过“教育、产业、基金”长、中、短期兼顾的方式,全面激发贫困地区、贫困户脱贫的内生动力。

  2000年

  推出首个万达文化旅游城。同年,进军儿童产业。

  万达并购瑞士盈方体育传媒集团。

  万达丹寨扶贫也做了很多创新。首先是模式上创新,企业扶贫一般仅限于做项目,很少尝试包县全域脱贫模式,这对企业是个极大挑战,必须有全局观才能找到精准扶贫产业;其次手段上创新,采取长中短期结合的方式,短期利用扶贫基金全面托底,中期利用旅游产业全面带动,长期通过教育彻底阻断贫困;三是经过一年左右的认真调研,选择丹寨最适合的产业——旅游产业,这是慎重选择的结果。

  2005年

  万达集团成立万达院线,开始规模进军文化产业。

  十九大报告提出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。消费升级将是当前及未来发展的重大趋势之一。

  大事记

  为适应转型,今年4月,万达将原来商业地产更名为商管集团,成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,这是万达集团的核心子公司之一。而新成立的地产集团,主要负责消化商管集团的地产业务和万达广场的重资产部分,但不排除凤凰彩票(fh03.cc)搞纯粹的住宅开发。

  赴广州番禺开发侨宫苑小区,成全国首家跨区域发展的房地产企业。

  造商业传奇,助力消费升级

  ●王健林(万达集团董事长)

  本版采写/新京报记者 张晓兰

  数据显示,丹寨万达小镇开业一年来,接待游客550万人次,带动丹寨超20个产业全面发展,全县旅游综合收入较上一年增长近4倍,帮助1.6万丹寨贫困人口实现增收,助力丹寨县全面脱贫致富。

  万达在丹寨县捐资21亿元实施三个扶贫项目。捐资13亿元建设丹寨万达小镇,形成独具特色的综合性商业、旅游目的地。贵州万达职业技术学院投入3亿元,针对性地开设文化旅游等专业,开展贫困户技能培训;在万达小镇设立实习基地,提升丹寨贫困人口就业创业能力。5亿元设立专项扶贫产业基金,每年发放5000万元,重点帮助无法通过产业脱贫的特殊困难人群,同时覆盖丹寨全部建档立卡贫困户,确保全县贫困人口收入超过国家贫困线。

  2014年

  7月3日,万达丹寨包县扶贫三个项目全面投入运营一周年,万达交上一份靓丽的扶贫成绩单。贵州万达职业技术学院首年招收学生405人,针对性开展贫困户技能培训,提升丹寨贫困人口就业创业能力;万达丹寨专项扶贫基金发放两期共1亿元基金,覆盖丹寨全部建档立卡贫困户。

  1988年,大连万达集团成立,成立之初,万达启动了大连市西岗区北京街旧城改造。当时,万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上,在大连房地产企业中脱颖而出。

  大连万达集团成立。成立之初,启动了大连市西岗区北京街旧城改造。

  2018年4月

  时隔30年,当初的区域地产公司已化身为商管、文化、地产、金融四大产业集团。2017年企业资产7000亿元,收入2273亿元。这一发展历程,并非一蹴而就。期间,万达还经历了多次转型。由住宅地产转向商业地产,再由单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业,随之,万达的思维方式、人才结构、企业管理都发生变化。

  大型企业不能满足于现状

  30年间,万达从当初的区域地产企业,化身为集商管、文化、地产、金融四大产业的大型集团,在经历了快速发展期后,正向着高质量的发展迈进。在企业高质量发展的同时,万达不忘初心,把脱贫攻坚作为新时代赋予企业的新使命,看成是企业承担社会责任的最好体现,也作为企业的重要工作来抓。

  响应国家脱贫攻坚号召,开始对贵州丹寨包县扶贫。